【本文轉載友人之作、與綱友共同分享】
註：有【×】內文字是本人填寫之言
<<< 為何台北市府將人民納稅錢當自來水用？
台北市郝市府最近正為了「花博大道」新生高架橋改善工程所引發的「連環爆」焦頭爛額，由於五都選期在即，影響所及，已經震動府院黨，根據媒體報導，國民黨為了挽救台北市的選情，已經展開危機總動員，並力主將新生高弊端界定為「個案」，以有效建立「防火牆」，縮小「打擊面」，避免禍延花博。如果一黨獨大的主政者既不承擔，也不負責，在意的只有「切割」，這不是救火，而是煽風點火，新生高這把無名火危及的，恐怕不僅是市長選舉，還會把整個執政的林子都燒掉。
新生高風暴延燒了十餘天後，郝市長已經坦承，新生高第七次招標，決標時的預算金額竟然比第六次高出三億兩千一百多萬元，招標簽辦程序有不符常理之處。市府發言人自己更證實，新生高的道路、橋樑、排水、交通工程、交通安全維持、照明、噴灌、勞工安全等多項工程，都只依照第六次招標的投標廠商報價平均計算，沒有參考任何市價，相關承辦人員有嚴重疏失。政風處調查也發現，植栽預算採購中，南美蟛蜞菊、平戶杜鵑植栽，因委外廠商未考量市場行情，讓植物單價高出三到八倍。這些逐漸浮現的真相說明，郝龍斌遭遇到的難關，顯然不是「反對黨操作的政黨惡鬥」。
國民黨對事件的本質定性錯誤，採取善後的策略，同樣嚴重誤判。日來輿論出現一些論調，將問題的一發不可收拾，歸咎於市府團隊回應輕忽、處理基調過於被動等危機處理的遲緩上，以為可以「小罵大幫忙」，助郝市府解套。言下之意指的不外是郝市府若在議員揭露的第一天立即坦承錯誤道歉就「沒事」了，殊不知這種大事化小、小事化無的處事哲學，長期以來正是造成政府失能、官僚相護、影響社會進化的最落伍觀念，非常要不得。凡此完全違背現代化管理概念的言語，只會激怒具有決定性關鍵的理性選民，導致愈幫愈忙。【1949年這批『流亡高級外省畜生』逃到台灣後、從上至下都是如此作為、尤其馬鷹狗做市長後吃相更大、就把台北市民當作低能兒看侍、市庫通私褲和黨庫、所以不稀奇目瞪口呆】
要防止大事發生，唯有事前強化管控；萬一事發，若不面對問題，解決問題，不可能自動化無，頂多暫時遮蔽掩蓋而已。「花博大道」目前呈現在國人面前的千瘡百孔，顯示的是民選首長治理能力的徹底崩盤，久未政黨輪替造成公務體系鈍化，甚至形成結構性貪腐的最佳溫床，這才是北市府為什麼把人民血汗錢當做自來水在開的真正原因，這些涉嫌圖利、瀆職、貪污的重大疑點，豈是道歉就能算了的？【馬鷹狗的名言！挖空市庫、由台灣人背債‧是天經地義的！台灣國內的錢是我們高級外省畜生的、管我們怎麼花、怎麼拿入褲袋、這那算是圖利、貪污呢！】
以新生高第七次決標的金額比第六次高出三億兩千一百多萬元為例，這是不是一種典型內神通外鬼，藉由不斷流標來拉抬預算的手法？是不是為了快速「消化」這多出的三億多，因此必須化整為零、打散隱藏，因而造成幾乎大小細項報價普遍出現浮編的原因？第七次決標金額突然暴增，又為什麼未依政府採購法規定，簽報機關首長核准？這是有默契的技術性迴避？還是基層刻意逕行決行？若是前者，案情上升到首長，現在有什麼資格自任廉政專案小組召集人？若是後者，市府的內控形同虛設，首長的領導能力適任嗎？尤其，市府稽核小組二年前就發現報價問題，市府基於什麼原因置若罔聞？最終要釐清的︰錢到底流到誰的手上去了？其中有沒有公職人員？包商又是什麼背景？整個得標過程必須翻出來滴水不漏的重新檢驗，但遲至今日，檢調的具體動作在哪裡？不待真相大白，總統搶在公眾場合刻意擊掌力挺，是在對誰做暗示？【馬鷹狗是暗示、免驚！法院是咱開的】
植栽、ＰＶＣ管的價格，均屬生活經驗即可判別的品項，人人皆可詢價而知，尚敢如此膽大妄為，合理的推測這不是一、二人可以隻手遮天；至於其他需要高度專業判別的眾多龐大市府標案，如果亦以同樣的治市水準與操作模式招標，將提供多少「簡單的疏失」、甚至上下其手的空間？此等朝中有人好辦事的情景，台北市民豈會想像不出來？因此，新生高實為一葉知秋，何止花博花了上百億公帑需要司法介入清查？國民黨五都參選人公開直指這是「冰山一角」，看來不是失言。
北市府捅出這麼大的樓子，郝市長的戰友隨人顧性命，勸告市府團隊螺絲要拴緊一點，但倘若十二年從不上油保養的老機器，良率與產率早已出了問題，上面還有人只問選舉不論是非的包庇，拴螺絲又有何用？對多數國人來說，十一月二十七日誰當選台北市長實在不是最重要的，市民要的是廉潔、效能、謙卑、進步的城市驕傲與生活品質，這些以市民為核心的市政建設，一個政黨本位、市府本位的團隊是很難做到的。【全世界性皆知、中國是製造黑心產品的專利國、馬鷹狗自認它祖國是中國、大家用《脚頭忽》想也知影，身為混種畜生的心、也是黑的！所以台灣人愛知、這批黑心的馬集團甲黑心台奸是如何塊用盡心機、來挖空咱的財產為己有、殘害咱台灣人！它們的心是比〔黑墨水擱甲黑〕！】
【復國保子孫：五都愛全贏】，【撲殺馬鷹狗–是台灣人的尊嚴甲使命】
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